常德市武陵區(qū)信鴿協(xié)會成立于2009年，經(jīng)武陵區(qū)文化體育局和民政局（常武民社【2009】1號）審批，于2009年3月23日在常德市武陵區(qū)民間組織管理局辦理社會團(tuán)體法人組織注冊手續(xù)，法定代表人梁移忠。
　　2010年3月21日、22日，資深鴿友李客鄉(xiāng)同志、鴿會副主席周飛同志、秘書長唐軍文同志分別在常德市接受了本人的采訪。

　　為了豐富信鴿活動的發(fā)展，在廣大信鴿愛好者的一致強(qiáng)烈要求下，在幾位資深老干部和具有豐富養(yǎng)鴿經(jīng)驗的信鴿愛好者們的積極籌備組織下，經(jīng)過報批申請和合法注冊武陵區(qū)信鴿協(xié)會于4月18日在老體育館舉行了隆重的成立慶祝儀式。常德市林業(yè)局、武陵區(qū)民政局、文體局、農(nóng)業(yè)局、水利局、長沙市信鴿協(xié)會等20多家單位到會祝賀并敬獻(xiàn)了彩球和花籃。常德市體育局、區(qū)民政局等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)宣讀了關(guān)于成立常德市武陵區(qū)信鴿協(xié)會的批文，長沙市信鴿協(xié)會主席陽光同志等發(fā)表了熱情洋溢的講話。大會氣氛熱烈，群情激昂，充分顯示出武陵區(qū)信鴿協(xié)會的成立順應(yīng)了廣大信鴿愛好者的愿望，深得民心，凝聚了廣大信鴿愛好者對信鴿運動的熱愛和對武陵區(qū)信鴿協(xié)會的厚望。
 

　　武陵區(qū)信鴿協(xié)會不負(fù)廣大信鴿愛好者的厚望，白手起家，調(diào)動一切積極因素迅速開展了信鴿競賽活動。總結(jié)起來有以下特點。
　　一、群策群力，多方支援，大家聯(lián)手共建信鴿協(xié)會之大家。
　　大家建家是武陵區(qū)信鴿協(xié)會建家的一大特色之一。武陵區(qū)信鴿協(xié)會是在一無資金，二無辦公設(shè)施，三無訓(xùn)放器材的情況下迅速組建起來的。鴿會的建立無疑得益于廣大會員的無私援助。
　　信鴿協(xié)會是民間組織，一無政府財政資金，二無盈利，運作資金是首當(dāng)其沖要沖破的一道難關(guān)。針對資金這一難關(guān)武陵區(qū)鴿會得到了會員的理解和支持，在短期內(nèi)迅速籌備了辦公桌椅，電腦設(shè)備（一部臺式電腦、一臺手提電腦），空調(diào)（兩臺），電視機(jī)，飲水機(jī)，取暖火爐，DVD，全自動掃描設(shè)備，GPS衛(wèi)星定位儀，放飛籠等設(shè)備和設(shè)施，為鴿會開展競賽活動奠定了優(yōu)越的基礎(chǔ)。
　　鴿會的起步顯示了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則。就拿信鴿報道系統(tǒng)來說，鴿會一步到位實現(xiàn)了賽鴿全自動報道系統(tǒng)。會員鴿棚入口與鴿會報道系統(tǒng)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)自動掃描及時自動計算成績網(wǎng)上自動顯示賽績的報道自動化程序。鴿會制作的16個放飛籠全部采用的是一水的不銹鋼材料，美觀大方，經(jīng)久耐用。如此等等不再一一細(xì)說，足已見到鴿會領(lǐng)導(dǎo)班子為會員辦實事辦好事的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和務(wù)實精神。

　　二、無私奉獻(xiàn)，克己奉公，取信于會員是鴿會班子的共識。
　　鴿會領(lǐng)導(dǎo)成員都是社會知名人士和在鴿界名望極高的信鴿愛好者，他們組建鴿會的目的就是要為會員創(chuàng)造良好的競賽環(huán)境，推動信鴿事業(yè)的發(fā)展。在鴿會工作中他們一切從會員的利益出發(fā)，一切為會員利益著想，嚴(yán)于律己，無私奉獻(xiàn)，克己奉公。他們在繁重的鴿會工作中不要一分錢的報酬，從事公務(wù)活動，迎來送往接待客人都是自掏腰包。一年來他們多次請進(jìn)來走出去學(xué)習(xí)友鄰地區(qū)鴿會的先進(jìn)經(jīng)驗從沒花過鴿會一分錢。同時，他們還以50元最低的標(biāo)準(zhǔn)收取會員的會費，并把所收費用和售環(huán)收入全部用在大賽獎金和鴿會必須支出的經(jīng)費上，以便減輕會員的負(fù)擔(dān)。他們這種開源節(jié)流為會員辦好賽事，把最大利益反饋會員，讓他們在娛樂中得到更多的實惠，培養(yǎng)會員飼養(yǎng)信鴿的積極性，推動信鴿運動發(fā)展的精神值得倡導(dǎo)和發(fā)揚。
　　三、建立健全鴿會規(guī)章制度，規(guī)范賽鴿競賽活動。
　　鴿會成立以來，本著正規(guī)建會，按章操作，透明化管理的原則，建立健全了常德市武陵區(qū)信鴿協(xié)會《信鴿競賽與協(xié)會管理辦法》，和會員登記制度，協(xié)會財務(wù)制度，宣傳教育制度等等�！缎砒澑傎惻c協(xié)會管理辦法》規(guī)定了競賽程序，競賽項目和足環(huán)銷售時間，競賽時間，獎勵辦法，會員入會續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，參賽鴿足環(huán)公示，會員權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容。鴿會財務(wù)管理是個非常敏感的問題，因此，他們很抓財務(wù)管理，聘用了專職財會人員負(fù)責(zé)鴿會的財務(wù)工作。在財務(wù)制度上采取收支兩條線管理的方式，收入支出財務(wù)項目清晰，并及時公布鴿會財務(wù)收支狀況，以便會員關(guān)注鴿會財務(wù)狀況，管財理財，財務(wù)透明，讓會員心中有數(shù)，接受會員的查詢和監(jiān)督。
　　四、周密設(shè)置，嚴(yán)密組織，成功完成了年度大賽任務(wù)。
　　2009年武陵信鴿協(xié)會憑借領(lǐng)導(dǎo)班子豐富的信鴿競賽組織經(jīng)驗，順利地組織了“欣盛杯”幼鴿大賽、“房產(chǎn)杯”雙關(guān)大獎賽、秋季三關(guān)賽和精英賽等4場大賽活動。
　　鴿會是當(dāng)年4月分成立，他們克服了從發(fā)放足環(huán)到幼鴿培育，時間緊，任務(wù)重，難度大等困難。在那么簡短時間內(nèi)要辦好多項大賽對于一個剛剛起步的鴿會來說實屬不易，可想而知他們投入了多大的工作精力和時間。
　　為了提高會員的參賽積極性，鴿會在大賽運作中參入風(fēng)險辦賽機(jī)制，采取獎金保底的方式進(jìn)行，促進(jìn)了賽事的開展。如：“欣盛杯”400公里大獎賽設(shè)置保底獎金2萬元，實際獎金達(dá)到2.1萬元；“房產(chǎn)杯”300、500公里雙關(guān)大獎賽預(yù)置獎金2萬元，實際達(dá)到2.35萬元。
武陵區(qū)信鴿協(xié)會運用經(jīng)濟(jì)杠桿的原理，運用預(yù)設(shè)獎金的獎勵機(jī)制自己給自己壓擔(dān)子，增加了鴿會工作風(fēng)險。但是，實踐證明這是一條促進(jìn)信鴿競賽發(fā)展的有力措施，是強(qiáng)化新鴿會發(fā)展的一條成功經(jīng)驗。
　　目前，會員的參賽積極性不斷高漲，會員的賽鴿400公里級競賽飛行速度已達(dá)到1137.025米/分的好成績。

　　五、成功出版鴿會會刊《鴿緣》，彰顯鴿會實力。
武陵鴿會成立當(dāng)年，成功出版了鴿會內(nèi)部讀物《鴿緣》。該刊的主編是：唐文軍、梁移忠，編輯是：周飛、顧孔斌、李治、鄭偉；顧問：嚴(yán)勁草、李客鄉(xiāng)。當(dāng)我看到這本會刊《鴿緣》的時候感到很驚訝，從封面和彩頁上看非常專業(yè)。該刊雖然內(nèi)容不多，但是匯集了很多有關(guān)武陵區(qū)信鴿協(xié)會重要的文史資料，是十分了不起的事情，值得贊揚。

　　鴿會面臨的尷尬局面和種種遺憾與苦惱。
　　在采訪中，接收采訪的人員一致反映了一個共同的問題，感到由衷的遺憾和苦惱。那就是這樣的一個信鴿協(xié)會組織還沒有被列入中國信鴿協(xié)會基層組織序列，鴿會不能通過信鴿組織渠道申請足環(huán)，完全靠友鄰鴿會的援助發(fā)放足環(huán)。會員的參賽成績得不到上級鴿會認(rèn)可，不能列入全國基層信鴿比賽成績上報，會員的權(quán)利得不到尊重。
　　上述問題的根源以及恩恩怨怨在此不予陳述。但是，遵照中國信鴿協(xié)會基層信鴿組織建立的基本原則，市轄區(qū)作為一級行政轄區(qū)政府信鴿協(xié)會組織應(yīng)當(dāng)遵照區(qū)縣級信鴿協(xié)會建立的規(guī)定程序建立，這是基層信鴿組織應(yīng)有的權(quán)利。希望當(dāng)?shù)匦砒澖M織做好協(xié)調(diào)工作，支持和保障基層信鴿組織正常開展信鴿活動，共同推動信鴿運動的發(fā)展，為基層信鴿競賽活動做出一份應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。