在風(fēng)雨中騰飛

                    ——寫在公棚誕生15周年之際

   1992年3月，中國第一個(gè)賽鴿公棚在上海誕生了！雖說“中國國際公棚”，但當(dāng)年收鴿245羽，沒有一羽是境外的；臨到?jīng)Q賽只剩下12羽，開籠當(dāng)天歸巢7羽，冠軍為浙江黃巖鴿友所得。15年來，公棚每年在增加，賽鴿每年在增加，獎(jiǎng)金每年在增加，怨聲、批評(píng)聲也在每年增加。公棚的15年，可以說是紅紅火火的15年，也是風(fēng)風(fēng)雨雨的15年。

   公棚從無到有，從少到多，時(shí)下僅北京一地有38個(gè)（一說83個(gè)），全國公棚數(shù)誰也說不清，保守估計(jì)有200個(gè)。獎(jiǎng)金高達(dá)2000萬元，僅北京就有6個(gè)。所以說公棚的發(fā)展，推動(dòng)了信鴿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和迅速擴(kuò)大，鴿舍、鴿具、鴿食、鴿藥的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)和服務(wù)等三產(chǎn)的發(fā)展，形成了一個(gè)完美的產(chǎn)業(yè)鏈。公棚還極大推動(dòng)了國際交流與合作，歐美名家參賽。被視為賽鴿的一個(gè)亮點(diǎn)，是奧林匹克精神的發(fā)揚(yáng)。

   中國公棚走上了快車道同時(shí)，確實(shí)也存在著樣那樣的問題。有人對(duì)當(dāng)前賽鴿公棚概括為“三多三少”：公棚越來越多，長程越來越少；獎(jiǎng)金越來越多，誠信越來越少；收鴿越來越多，決賽越來越少。有些鴿會(huì)干部對(duì)此憂心忡忡，認(rèn)為在這三方面都應(yīng)有所控制。前不久，中國信鴿協(xié)會(huì)謝炳主席在接受采訪時(shí)說：“我個(gè)人主張，對(duì)于公棚賽，重在管理，宜疏不宜堵。”疏，就是扶正驅(qū)邪，改邪歸正。

    有位鴿友為公棚畫了一個(gè)臉譜：“春天做夢(mèng)，秋天失望。”春天來臨，公棚業(yè)主投資公棚，當(dāng)年投入，當(dāng)年回收；蓋一鴿棚，起一份草稿，參賽者把鴿子和鈔票紛紛送上門來了，到?jīng)Q賽后還可以得到一筆拍賣費(fèi)，如此美妙的前景，誰不想嘗試一下？有些公棚則另有一番光景：收鴿不足的，獎(jiǎng)金也發(fā)放不出；決賽歸巢鴿寥寥，指望的拍賣費(fèi)收入幾乎成為泡影。少數(shù)有預(yù)見的業(yè)主，早早準(zhǔn)備，弄虛作假，前名次高額獎(jiǎng)金，只給名，不給錢；有的干脆逃之夭夭，反正租地、蓋棚的錢都是欠的債，空麻袋裝不到米，對(duì)自己也沒損失。參賽鴿主賠了鴿子又折財(cái)。當(dāng)他知道公棚缺乏誠信、暗箱操作，更怒不可迫，有罵娘的，有打架的，有位鴿友竟然采取極端行為.......這樣的公棚，雖然為數(shù)不多，但實(shí)屬害群之馬，該批的批，該罰的罰，該暴光的暴光，該起訴的起訴。許多事情，在中鴿協(xié)有關(guān)文件上早有明確規(guī)定，可是執(zhí)行起來仍有一定阻力。

   公棚比賽不同于鴿會(huì)組織的賽事，鴿會(huì)是非盈利單位，公棚純是商業(yè)行為，我們應(yīng)該看到，大多數(shù)公棚是能以“三公”為原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦比賽，誠信辦事，取得參賽鴿主的信任和認(rèn)同的。這些公棚在政策和資金上應(yīng)給予鼓勵(lì)和支持。我們要借2008年北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，切實(shí)改進(jìn)公棚工作，對(duì)那些曾走入歧途，后來“改邪歸正”的公棚，也要宜疏不宜堵。這“疏”的工作，不僅是鴿會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，也需要廣大鴿友積極參加。更重要的是，公棚業(yè)主能嚴(yán)以律己；參賽者送鴿也要有選擇，不要為那些高額獎(jiǎng)金所誘惑。只有各級(jí)鴿協(xié)會(huì)和廣大參賽鴿主共同努力，不斷進(jìn)取，中國公棚一定會(huì)在風(fēng)雨中騰飛，一定在迎來燦爛的新天地.